Как улучшить кросс-функциональное взаимодействие?

Скачать Цикловая конференция для Фармацевтической компании

ЦИКЛОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

Как улучшить кросс-функциональное взаимодействие?

Бизнес-тренер получает от Заказчика задачу: «Мне необходимо на цикловой конференции построить процесс обучения таким образом, чтобы улучшить кросс-функциональное взаимодействие между сотрудниками разных подразделений». Как этого добиться?

Для решения этой задачи в нашем портфеле имеется два типовых решения, которые за много лет доказали свою эффективность: деловая игра «Зима близко!», деловая игра «К успеху вместе».

Деловая игра «Зима близко!»

Движок игры построен таким образом, что участники для достижения целей игры должны активно взаимодействовать как внутри своих команд, так и с другими командами. Умение договариваться – один из факторов успеха, который позволяет достичь существенных финансовых результатов. Умение объединять усилия – второй фактор успеха в игре. Но не все команды осознают этого на старте игры, поэтому допускают ошибки, что приводит их либо к низким результатам, либо к… гибели. Правильные осознания приходят уже во время обсуждения, которое проводит тренер после игры. Инсайты переносятся на реальную деятельность. Деловая игра «Зима близко!» – наш бестселлер. Метафорическая игра по мотивам сериала «Игра престолов».

Деловая игра «К успеху вместе»

В игре моделируется полный бизнес-процесс разработки, производства и продажи продукта. А также управления этим бизнес-процессом. Участники не соревнуются друг с другом, а действуют как одна компания, которая состоит из R&D-отдела, из производства, маркетинга и менеджмента. Каждый отдел выполняет свою функцию, но все работают на одну цель – максимальный доход компании. В процессе игры участники имеют возможность побывать во всех четырёх отделах, тем самым осознать важность других подразделений в жизни компании. Такие осознания – важная профилактика болезни под названием «тянуть одело в сторону своего отдела». В конце игры, когда тренер проводит технологичное обсуждение, формируется чёткое понимание, что достигать высоких результатов в продажах можно только в том случае, когда чётко отлажены процессы коммуникации между отделами, конструктивное взаимодействие, есть синергия.