Мнения экспертов
Как организовать обучение на цикловой конференции? Три лайфхака
Знакома ситуация?Заказчик от бизнеса (руководитель бизнес-юнита или продакт менеджеры) ставит задачу внутреннему тренеру организовать обучение команды полевых сил (иногда заодно и для офисных сотрудников) в рамках предстоящей цикловой конференции. Но задача зачастую ставится не четко, не сразу понятно, каких целей необходимо достичь.
Как провести качественную оценку компетенций на цикловой?
Обычно для решения этой задачи отводится всего один день. Мало?Мы считаем, что достаточно. За много лет работы с фармацевтическими компаниями мы оптимизировали оценочные технологии так, что за один рабочий день силами трёх наблюдателей можно качественно оценить 9 – 12 менеджеров и КАМов или до 30 медицинских представителей.
Чему такому новому можно обучить опытных сотрудников?
Иногда мы слышим от наших клиентов: «Наши сотрудники уже опытные, много всяких тренингов проходили. Научите их чему-то новому».Мы с огромным удовольствием берёмся за такие проекты, так как сами любим создавать новое. При этом мы учитываем специфику работы участников обучения и обязательно предлагаем те решения, которые будут полезны в их профессиональной деятельности. Разберем несколько примеров.
Как улучшить кросс-функциональное взаимодействие?
Бизнес-тренер получает от Заказчика задачу: «Мне необходимо на цикловой конференции построить процесс обучения таким образом, чтобы улучшить кросс-функциональное взаимодействие между сотрудниками разных подразделений». Как этого добиться?
