Концепция
Деловая игра "Управление персоналом 2.0" является второй ступенью в развитии управленческих компетенций у менеджеров среднего звена.По сути, это поддерживающий формат (follow up) тех практических умений, которые были сформированы на первой ступени - базовом тренинге "Управление бизнесом на территории".
Третья ступень - деловая игра "Экономика знаний" позволяет участникам освоить новые современные знания в области управления персоналом.
Программа
1
Предтренинговая подготовка
Деловая игра построена на игровом движке "Поединки", когда участники соревнуются друг с другом в решении кейсов. Чтобы сделать обучение максимально полезным, мы разрабатываем кейсы на реальных ситуациях участников обучения. Для этого до начала обучения мы проводим диагностику - с помощью специального анкетирования изучаем наиболее актуальные проблемы менеджеров, связанные с управлением персонала. Затем "упаковываем" эти проблемы в учебные кейсы. Таким образом, участники не только отрабатывают управленческие инструменты, но и решают свои наболевшие проблемы. 2
Содержание
В игре участники применяют инструменты, изученные на базовом тренинге:- Постановка задачи: алгоритм
- Контроль: промежуточные точки контроля
- Обратная связь: алгоритм позитивной и конструктивной обратной связи
- Обучение и развитие сотрудников: алгоритм подбора 15 инструментов
- Мотивация сотрудников: выявление мотивов, подбор мотиваторов
3
Технология игры
Участники делятся на несколько команд по 4-5 человек. Игра состоит из трёх туров (1 тур - это 1 кейс). В каждом туре команды решают кейс, выступают с презентацией решения и оценивают выступления друг друга. Также выступления оценивает жюри (тренер + старшие менеджеры компании). Так от тура к туру команды зарабатывают игровые деньги. К концу дня побеждает та команда, которая заработала максимальную сумму денег. Победитель получает приз и признание. 
