Концепция
Игра "Экономика знаний" является третьей ступенью в развитии управленческих компетенций менеджеров среднего звена (региональные, территориальные).Первая ступень - базовый тренинг "Управление бизнесом на территории"
Вторая ступень - деловая игра "Управление персоналом 2.0".
Задача третьей ступени - поддержать развитие умений, освоенных на предыдущих этапах, а также обучить менеджеров новым подходам к управлению персоналом. Причём важно отметить, что новый контент составлен на базе современных научных исследований в области организационного менеджмента.
Программа
Участники разделяются на 7 конкурирующих консалтинговых компаний, которые «борются» за бюджет фармацевтической компании «N», у которой есть проблемные задачи, связанные с качеством управления персоналом (в этих задачах будут описаны часто встречающиеся трудности, которые менеджеры испытывают в управлении своими подчиненными).
В процессе решения проблемных задач участники должны будут разработать новые управленческие инструменты. Разрабатывая решения, менеджеры должны будут опираться как на уже известные теорию, техники, так и на новую теоретическую базу – современные научные исследования, которые мы заранее заготовим.
Каждая команда будет закупать новые научные исследования на «внешнем рынке» и на их основе разрабатывать новые подходы, закрывающие потребности Клиента; команды должны будут «красиво упаковать» эти консалтинговые решения и продать их Клиенту.
Таким образом, перерабатывая новые научные исследования, а также, опираясь на уже известную теорию, команды должны выработать новые подходы к решению тех проблем, которые в качестве технического задания выставляет им Клиент. По условию игры клиент – один, а консалтинговых компаний, вырабатывающих решения – 7. К концу игры побеждает та команда, которая заработает максимальную сумму денег от продажи разработанных инструментов клиенту.
2.Получение новых знаний в области управления персонала (на базе современных научных исследований в области организационного менеджмента)
3.Разработка решений в отношении реальных, наиболее актуальных проблем РМ в управлении МП
4.Большое количество инсайтов по теме «Управление персоналом»
